績效考核是公司發(fā)展和個人進步的標(biāo)桿和動力，也是績效管理模型發(fā)揮效用的關(guān)鍵所在。通過制定有效、客觀的考評標(biāo)準(zhǔn)，旨在進一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作技能和工作效率。特別是公司現(xiàn)有的設(shè)備維修工、模具維修工等特殊工種，考慮其崗位的特殊性，為了客觀、公正、真實地反映設(shè)備維修工、模具維修工等崗位人員的技術(shù)、技能，并鼓勵大家持續(xù)用心學(xué)習(xí)、強化服務(wù)意識、提升工作積極性、培養(yǎng)工作的責(zé)任心和使命感。在公司董事長、總經(jīng)理及各級領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心下，近期，公司開始嘗試對注塑車間的所有維修類人員進行技術(shù)考核和級別評定，以此促進整體維修服務(wù)隊伍的技能提升和意識優(yōu)化。
企業(yè)的發(fā)展離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。一個人最大的成功是將平凡的事情做到不平凡。如何幫助員工樹立正確的人生價值觀？如何在企業(yè)內(nèi)部打造更加良性的競爭環(huán)境？如何更好地鼓勵員工把平凡的事情做到極致，把自己從平庸變成優(yōu)秀？變革創(chuàng)新，迫在眉睫。2019年8月中下旬，在丁總的組織帶領(lǐng)下，公司首先對注塑車間的所有設(shè)備維修工和模具維修工分別分批次進行了技術(shù)等級的考核。
此次考核分為現(xiàn)場實操、理論考試、綜合評定等環(huán)節(jié)。公司設(shè)備部、綜合部作為主導(dǎo)部門，注塑車間的所有主任均分別參與了出題、監(jiān)考、測評等環(huán)節(jié)。由于充分準(zhǔn)備，再加上前期有力的宣導(dǎo)，各參與考評人員均能按既定的流程，按指定的要求有序參與，整個考評過程公開透明、嚴(yán)謹(jǐn)有序。從整體考試成績和測評過程來看，也充分地反映出只要平時好學(xué)上進、刻苦鉆研、勤于思考、樂于奉獻的員工都能夠取得非常優(yōu)異的成績。
同心才能走得更遠，同德才能走得更近。沒有完美的個人，只有完美的團隊。成功是因為態(tài)度，決心決定成功。為此，本次考核還將實操和理論考試做到了有機結(jié)合，加之對各維修人員平時的工作業(yè)績、團隊協(xié)作、日常表現(xiàn)及對企業(yè)忠誠度等方面的綜合評定，使考試基本能夠全面客觀地反映出每一個人的真正水平。
本次考核進展非常順利，所有參與考核的員工也都?xì)g欣踴躍。目前，公司對其他部門維修工的技術(shù)級別評定工作也已經(jīng)在水平展開?；貓笈c付出永遠成正比，自覺是敬業(yè)的基礎(chǔ)，敬業(yè)是成功的前提。百尺竿頭，更進一步。公司必將以此為契機，全面加強專業(yè)操作服務(wù)層員工職業(yè)技能提升與管理，真正達到優(yōu)化穩(wěn)定技術(shù)人才的效果，使之能夠更好地服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于公司，從而推進公司績效管理和各項服務(wù)水平的不斷提升。
